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41、某公司决定在现有公文处理系统的基础上，新开发一个移动端 APP，便于大家远程办公。项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出如下的建议，其中( )是不妥当的。 A、项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在 4 至 6 层之间 B、对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解 C、项目干系人对完成的 WBS 给予确认，并达成共识 D、项目经理负责项目 WBS 分解，外包商负责外包合同 WBS 的分解 42、( )是控制范围常用的工具和技术。 A、引导式研讨会 B、产品分析 C、偏差分析 D、标杆对照 43、项目经理经过微信群告知项目组成员每天早上 9:00 在会议室召开 5 分钟站立会议， 讨论项目进度和当日工作，并要求每个组员对上述内容进行确认回复，十分钟后他收到了所有回复信息。其中，微信群属沟通模型中的( )关键要素。 A、编码 B、解码 C、噪声 D、媒介 44、某公司决定将一个废弃的体育场馆改成数字化影院，项目经理制定了沟通计划， 对沟通的方式、人员、保密要求、信息传递等方面做了规定。项目在施工阶段发现未进行无障碍设计，不符合国家建影院设计规范及条文说明的要求，项目被迫暂停。项目经理此时应在沟通计划中增加( )的要求。 A、干系人的沟通需求 B、沟通制约因素 C、为沟通活动分配的资源 D、问题升级程序 45、A 公司正在 B 公司做一个运维管理体系咨询项目，小张作为 B 公司的项目接口人，主要完成两家公司间的资料传递工作。但最近 A 公司提交的文档经常出现问题，小张经常受到批评，因此 B 公司的项目经理要求小张做资料初审工作。针对这一变化情况，A 公司的项目经理在干系人管理上应该做( )。 ①更新干系人联系手册 ②更新项目管理计划 ③形成问题日志 ④填写变更请求 ⑤修改项目章程 A、①②③ B、③④⑤ C、②④⑤ D、①②④ 46、关于项目风险管理的描述，不正确的是( )。 A、纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化 B、项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会 C、风险大多数随着项目的进展而不断变化，不确定性会逐渐减小 D、风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小 47、关如果你正在为一个新的信息系系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄漏的安全事件。此时应该使用( )方法进行信息收集。 A、德尔菲 B、访谈 C、根本原因识别 D、头脑风暴 48、A 公司刚刚中标一个大型系统集成项目，其中一台设备计划从国外采购，近期汇率波动明显，A 公司准备与客户协商使用国产设备进行替代，这是采用了( )风险应对策略。 A、回避 B、转移 C、减轻 D、接受 49、( )不属于项目人力资源管理的范畴。 A、人员获取和能力匹配 B、建立项目组织计划 C、企业人员入职培训 D、有效利用冲突和竞争 50、有关建设团队的描述，不正确的是( )。 A、通过各种活动提高团队成员之间的信任和认同感，增进协作 B、借助管理层和相关干系人的帮助，使项目组获得有效资源支付 C、通过有效手段提高团队成员的知识和技能，实现有效交付 D、通过塑造良好的团队文化，提高个人和团队的生产率 先写下自己的答案，然后回复可见正确答案。
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发表于 2019-4-2 10:06:48
